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可口可乐并购汇源果汁台前幕后1

发布时间:2019-09-13 19:56:30

可口可乐并购汇源果汁台前幕后(1)

核心提示 一个是家喻户晓的中国果汁行业的龙头老大,缘何突然“变现离场”?一个是风靡全球的国际饮料生产巨头,为何斥资天价下单收购?一起震动全球的并购交易能否通过反垄断审查,最终成交…… 自9月3日可口可乐和汇源公司高调宣布双方实施要约并购的消息后,从资本市场到企业界,从消费者到专家学者,人们对这起事件的关注或争论,几乎一刻也没有停止过。 汇源会否被“吃掉” 9月3日上午,香港联交所发布的一则公告:可口可乐旗下的荷银亚洲将代表可口可乐全资附属公司大西洋(12.69,0.86,7.27%,吧)公司,就收购汇源果汁全部股份、全部未行使可换股债券并注销汇源全部未行使购股权,提出自愿有条件现金收购建议。 按照公告,这单涉及金额24亿美元,约合179.2亿港元的天价交易若能完成,将成为迄今为止中国食品和饮料行业最大的一笔收购案。 汇源果汁,17年前从沂蒙山区一个小罐头厂起步,经过艰苦创业,发展成为国内最大的果汁饮料生产集团,并于2007年2月以每股6港元的价格在香港联交所主板挂牌上市。 一个是国际饮料的生产巨头,一个是中国果汁行业的市场霸主,二者的强强联合,对中国乃至世界饮料的未来格局将产生什么影响,其意义和分量不言而喻。 2007年,汇源果汁销售79万吨,营业额26.56亿元,占据国内果汁市场的领导地位。根据可口可乐公司公开披露的数据,可口可乐在中国的销售额早在2005年时就已超过了100亿元。 根据规定,如果外资企业并购香港上市的内地企业,满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准:即双方上一年在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币,并且双方当年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币;或者双方上一年在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且双方当年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。 很显然,可口可乐对汇源果汁的收购行为,已经达到并且远远超过了上述规定所要求的标准。能不能通过反垄断审查,事实上已成为这起天价收购案最终成交与否的决定性因素。 朱新礼“身心俱疲” 上市仅仅一年,汇源果汁便闪电般整体出售,其背后有怎样的故事?新华社多次造访位于北京顺义区的汇源集团总部,追寻汇源决策者的真实心态。 “汇源的摊子越大,战线越长,风险也越大,担心也越多。品牌小的时候拎在手上,大了就得背在肩上,现在是顶在头上。”面对一些人的不解,朱新礼说,“我都快60岁的人了,还能顶多久?如果有一天真的顶不住了,既对不起股东,也对不起员工。现在可口可乐愿出24亿美元的高价收购,机会难得,此时不出手更待何时?” 作为一位民营企业家,来自内外的各种压力让朱新礼不堪忍受。汇源创业17年,朱新礼说,他没有休过一个休息日。创业之初、上市之前,面临的最大困难是资金;上市之后,资金问题解决了,接着面临的是股市风险和各种各样的矛盾。“人累,心也累,感到身心俱疲。而只有找到可口可乐这样的大树,才不会被撼动,不会被刮倒。” 他认为,将汇源卖给可口可乐,既是为了规避企业的风险,也是为汇源员工今后的发展所做的明智选择。汇源果汁被并购后,中层管理者的期权、股权都会一次性兑现,普通员工还可以在这家全球500强企业里得到锻炼和发展。 其实,5年前朱新礼就开始考虑汇源果汁的退路。2007年,百事可乐收购俄罗斯最大的果汁公司后,可口可乐也欲大举进军中国果汁市场。“于是,我们抓住了这一千载难逢的时机,将汇源果汁高价出售。”朱新礼说。 [1][2]


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